西友がディスカウントストアを担当し、ディスカウンターのＭｒＭａｘ（ミスターマックス）とともに核店舗を形成する二眼レフ戦略のＳＣである。 二層に分かれた西友の売場面積は合計1万平方メートル強。
出店計画自体はＷ社提携以前からあり、02年7月に着工したため家屋の仕様などは西友のままだ。 しかし、中身はＷ社がフィージビリティースタディを本格化させた02年秋以降に、取り扱いアイテムを絞った低コスト運営を想定して作られたために完全なWマート仕様になっている。
通路などは拡幅され、擦れ違い様に体が触れ合うということはない。 イオンの大型ＳＣにも匹敵するように細かい部分で設計変更が行われた。
つまり、外面は西友でも中身はWマートという折衷店舗がこの「佐賀」というわけだ。 だから、完成後に搬入された什器や内装も当然Wマート仕様。
木内政雄西友社長は「販売管理費を西友全店平均より6ポイント下げろ」と指示しており、ＥＤＬＰの裏付けとなるＥＤＬＣ（エブリデー・ロー・コスト）のなかったロールバックより一歩ＥＤＬＰに近づいている。 サムズクラブは高級品だけに絞った新フォーマットで上陸する。
世界に最たる、卸業が高度に発達した日本で、おそらくサムズクラブを展開することはないだろう。 が、変形フォーマットでの展開はあるかもしれない。
サムズクラブは83年にオクラホマ州に一号店を開店した買い物客から年会費を徴収する会員制ホールセールクラブだ。 メンバーには一般消費者もなれるがメインは小規模小売業やレストランの経営者など大口顧客である。
つまり卸業ととらえるほうが理解が早い。 基本的に現金払いの持ち帰りキャッシュフロー・オペレーションだが、ビジネス顧客には手付金を払うと残金を支払うまで商品をとっておいてくれる「留置商品」というサービスなど多様な便宜を図ってくれる。
サムズとまったく同形態は、千葉・幕張地区に進出したコストコだ。 コストコもアメリカ資本の企業でサムズ、ＢＪのライバルである。

この3社の中でサムズとコストコが全米ナンバーワンの地位をかけて激しく競い合っている。 この2社だけでシェアは95％に達する。
売場は店舗というより倉庫に近い。 床はコンクリートの打ちっぱなしで天井は剥き出し。
照明費節減、ＢＧＭ、店内装飾もしっかり抑え経費節減をアピールしてきたが、さすがに消費者も慣れ、最近は結構売場らしい作りになってきている。 それでも、当初からの納品されたパレットのまま置いてある売場やウェアハウスラック（商品保管棚）に天井高く積み上げられたスタイルはそのままだ。

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